集团召开2025年度领导班子及其成员年度考核民主测评会
根据市委统一部署安排，1月30日下午，集团召开2025年度领导班子及其成员年度考核民主测评会。集团党委书记、董事长樊荣主持会议并代表领导班子作2025年度述职总结和干部选拔任用工作报告。集团领导班子全体成员，市委组织部考核组相关负责同志参加。
会议采取现场述职与书面述职相结合的方式。会上，樊荣代表集团领导班子作2025年度工作总结。他指出，在市委、市政府的正确领导下，在市有关部门的关心支持下，燕舞集团领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，高质量完成全年各项目标任务，实现资产质量持续优化、融资结构突破性改善、经营质效稳步向好，推动“十四五”圆满收官。
一是坚持党建领航把舵，筑牢高质量发展“根和魂”。始终把政治建设作为首要任务。坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展，出台年度党建工作要点，严格执行民主集中制，领导班子带头维护团结、发扬民主，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。始终把组织建设作为基础工程。坚持以“红色纽带”串联产业链，为基层党建工作注入新活力。推行“党员先锋岗”“党员责任区”“党员突击队”，实施“党建+”品牌工程，推动新时代精神文明建设走深走实。始终把廉政建设作为底线要求。出台《关于全面加强纪检监督工作的意见》《纪检队伍建设管理暂行办法》等工作制度，强化执纪问责，引导全体干部职工从严修身律己，永葆清廉本色。
二是深化改革创新赋能，激活高质量发展“新动能”。全面深化国企改革。深入实施国企改革深化提升行动，推动各类资源要素向主业集聚，构建主业更加聚焦、配置更加均衡、核心功能更加突出的现代化产业体系。坚持放权与控权相结合，确保各主体不错位、不缺位、不越位，实现运行效率和经营活力同步提升。全面加强科学管理。紧密衔接省、市“十五五”规划建议，高水平编制集团“十五五”规划，高效完成集团《公司章程》修订和各级子企业监事会改革，进一步筑牢管权管事管人的制度根基。全面构建人才新生态。科学编制年度用工计划，用好“黄海明珠”人才政策，蓄足人才队伍“源头活水”，深化“员工能力再提升”激励机制，坚持以企业文化建设为纽带，开展系列团队建设与青年关怀活动，“人文燕舞”氛围日益浓厚。
三是聚焦经营提质增效，夯实高质量发展“硬支撑”。突出融合导向。牢固树立“企业不消灭亏损，就消灭亏损企业”的危机意识，丰富“文旅+”消费场景，激活“赛事+”经济动能，焕新“健康+”服务体系，坚持统筹施策、系统发力，实现质的有效提升和量的合理增长。突出效益导向。充分论证新上业务项目的必要性、急需性和可行性，确保资金有来源、收支能平衡。大力推行节约型企业建设，深入开展“控亏、减亏、扭亏、增盈”专项行动，持续挖掘“存量”效益。突出品牌导向。焕新品牌形象，强化内外宣传，激发消费活力，向世界讲好燕舞故事、传播盐城声音。
四是严守安全底线红线，稳固高质量发展“基本盘”。织密合规经营“监督网”。出台财务人员管理办法，常态化组织全系统财务互查，全面构建“一总三分”的内部审计制度体系，严格落实“前置审查、预复双审”要求。筑实资金保障“防火墙”。坚持资金、资本、资信一体化运作，创新银企协同机制，健全资金调度与风险预警机制，确保集团资金链稳固。拧紧安全生产“责任链”。深入开展安全生产治本攻坚等专项行动，高度关注招投标、资金兑付、拆迁、竣工验收以及农民工工资等信访隐患高发易发部位，牢牢把握意识形态工作主动权，确保发展大局稳定。
2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团把握机遇、乘势而上的起步之年。在接下来的工作中，燕舞一班人将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市委、市政府决策部署，持续深化“融合发展、科学管理、提质增效、人文燕舞”中心任务，大力实施“提质增效突破年”专项行动，确保“十五五”开好局、起好步，为奋力书写好中国式现代化盐城新篇章作出新的更大贡献。
会上还对领导班子及成员进行民主测评和评议。集团本部中层干部，二级公司主要负责同志、职工代表参加会议。
