燕舞集团召开2026年度工作会议暨“提质增效突破年”动员会

会议强调，要夯实盈利增长“主阵地”。紧扣“文旅商体健”融合定位，加快培育特色融合产品和品牌体系，推动内部产品、服务高效流转。集团将出台全员营销激励方案，持续丰富城市会员卡“文旅商体健”服务生态，打造一站式购物体验，提升会员粘性和消费频次。要守住成本管控“生命线”。树牢“精打细算、从严管控”理念，深化全面预算管理，强化刚性约束。要从严从紧管控成本，深挖内部存量效益，持续盘活闲置资产，做到精打细算、颗粒归仓。要持续优化融资结构，精准压降人力成本，实现人岗相适。要筑牢高质量发展“安全线”。坚持“精细管理、防范风险”理念，实施项目动态管理，降低投资压力、保障项目可持续发展。各二级公司紧扣利润导向，结合所属三级公司实际，“一企一策”制定扭亏方案。要分类清理低效运营主体，切实减少亏损源。要激活干事创业“新动能”。构建差异化效益导向考核体系，充分激发全员积极性。要强化考核结果刚性运用，发挥示范引领作用，形成“比学赶超、干事创业”的浓厚氛围。要推行节点工作法，确保各项任务落地见效。紧扣集团年度发展目标和“提质增效突破年”各项任务，严格落实“工作任务项目化、项目工作节点化、节点工作责任化”要求，推动各项重点工作早落地、早见效、早达效。要建强学习型队伍，夯实干事创业能力基础。集团上下要锚定能力提升目标，在学思践悟、增智提能上持续用力，常态化开展领导领讲、部门主讲、专家授课、员工研讨等学习活动。坚持“专业事让专业人干”，以高质量发展为导向，强化专业思维、提升专业本领、锤炼专业作风，以过硬专业能力支撑集团发展大局。要弘扬奋斗者精神，凝聚干事创业强大合力。以“有为才有位”为价值追求，强化人文关怀、权益保障和发展支撑，让“家文化”成为燕舞奋斗者的精神家园。大力弘扬一线办公、马上就办、抓铁有痕的工作作风，完善容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”，为实干者撑腰、为担当者担当，营造允许试错、宽容失误、鼓励创新、奋勇争先的干事创业环境。