【提质增效突破年】文旅公司：多点拓局提质效，文旅融合开新局
为深入贯彻落实集团“提质增效突破年”工作部署，全面展现全体干部职工聚力提质增效、勇闯发展新路的生动实践，积极营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，燕舞集团微信公众号推出专栏，集中展示集团各板块提质增效、攻坚突破工作成效。
盐城市文化旅游投资发展有限公司
从湿地秘境的鹤鸣鹿呦，到串场河畔的桨声灯影；从景区演艺的沉浸式体验，到城市会员卡的便民服务——2026年以来，文旅公司紧扣集团“提质增效突破年”工作部署，旗下各子公司协同发力、多点攻坚，以增收拓业为核心、降本管控为抓手、品质安全为根基，全链条推动经营质效稳步提升。
深耕业态融合，多元拓收激活增量
各子公司立足自身资源禀赋，以“IP赋能+场景延伸+业态融合”为路径，全面推行全员营销责任制，构建多点支撑的多元化盈利体系。做强生态文旅IP。中华麋鹿园推动“鹿王争霸”从融媒体直播向全链条文化IP跨越，联合五方签署三年战略合作，联动二十余家省级广电同步直播，品牌影响力辐射全国；发布“鹿言言”原创IP及四十余类文创衍生品，落地《鹿王盛典》实景演艺、无动力乐园、大空间VR体验等多元业态，推出“门票+课程”组合产品，延长游客停留时长。丹顶鹤湿地生态旅游区打造“观光+演艺”双轮驱动模式，推出沉浸式音乐剧《一个真实的故事》，配套差异化票价矩阵，联动门票、文创、观光车形成消费闭环；开放六大合作权益，盘活闲置资源实现持续增收。
盘活城市存量资源。盐镇水街提质夜经济业态，丰富夜间消费场景；盐渎公园及好人馆深挖场地价值，以节约化运营实现零成本服务输出。游船公司以“轻资产、快落地”思路推进串场河特色餐船、水城酒店码头建设，落地洋湾茗咖船岸双线运营，全部通过内部转岗承接，实现“增业态不增人员”。智行公司以“车”为链延展服务闭环，统筹三条精品旅游专线，串联高校、集散中心与核心景区，构建出行体系；统筹充电桩运营管理，深耕自驾游、赛事接驳等定制服务。
拓宽市场合作版图。讲解公司拓展多点位讲解、场馆托管、赛事礼仪三大业务板块。旅游集散中心依托城市会员卡与线上商城深耕主题营销，联动银行推出专属权益，夯实扭亏为盈基础。燕舞国旅深耕“旅游+”融合产品矩阵，中标多家政企疗休养、红色党建项目，落地韩国旅游产品宣发与渠道推广，开启境外业务布局。
抓实精细管控，降本增效夯实底盘
各子公司从采购、人力、运维等维度精准发力，以精细化管理实现降本增效。严控采购与宣传成本。通过集中采购压减物资开支，统一宣传物料、共享传播资源，杜绝重复投入。优化人力与运维效能。通过内部转岗、淡旺季调配、高峰兼职补位等方式精准管控人力成本。海盐公司市政维修、照明费用较上年压减超六成，引入智能设备替代人力巡逻；盐渎公园推进节能改造；智行公司实施车辆精细化运维，统筹内部需求，盘活闲置运力。推进制度与清收攻坚。建立租金清收督办机制，分类施策提升收缴率；集散中心完善平台管理制度，补齐经营资质；智行公司健全成本核算体系，按月复盘经营数据，推进管理闭环可控。
坚守品质安全，暖心服务擦亮品牌
各子公司始终坚守安全发展底线、深耕优质服务建设，将标准化运营、贴心化服务、全链条防控贯穿经营全过程，以硬核保障和暖心服务护航文旅板块高质量发展。
对标行业提品质。丹顶鹤湿地生态旅游区对照4A级景区标准完善游览配套，完成全域标识标牌升级；盐渎公园推进景观提质工程，细化管护标准，建立量化考核机制。守牢底线保安全。常态化开展消防、用电、设备安全巡查，完善应急预案与隐患排查闭环机制。中华麋鹿园构建三级消防安全体系；盐渎公园布设智能巡更设备；智行公司针对赛事、节假日制定专项保障预案，建立全流程合规管理体系。优化服务树口碑。强化从业人员专业培训，完善便民设施与意见响应机制，打磨高品质讲解与接驳服务，打通文旅服务“最后一公里”，持续擦亮燕舞文旅口碑。
风好正是扬帆时，砥砺奋进启新程。下一步，文旅公司将继续锚定“提质增效突破年”目标任务，以更实举措拓增收、以更细管理降成本、以更优服务提品质，全力冲刺年度经营目标，为集团高质量发展注入强劲文旅动能。
