【提质增效突破年】大洋湾公司：织密文旅多元链，实干攻坚促提升

为深入贯彻落实集团“提质增效突破年”工作部署，全面展现全体干部职工聚力提质增效、勇闯发展新路的生动实践，积极营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，燕舞集团微信公众号推出专栏，集中展示集团各板块提质增效、攻坚突破工作成效。

盐城大洋湾组团开发有限公司

春赏樱海盛景，夏逐长乐欢趣；竞技赛事迭起，万象活动云集。四时更迭的大洋湾，季季有主题，处处有精彩。2026年，大洋湾公司紧扣集团“提质增效突破年”工作要求，一手抓业态创新激活消费新动能，一手抓精细管理深挖降本潜力，统筹做好增收、节支两篇文章，内外协同双向发力，以务实举措推动经营质效稳步提升。

业态融合破局多元拓收激活发展增量

文体商旅联动，流量赋能经营增收。大洋湾公司深耕“文旅+体育+演艺”融合模式，保障元旦迎新跑、足球夏令营等活动落地，协办省级滑板赛事，承办国家级沙滩排球赛事。赛事期间景区日均客流近万人次，环比提升25%，酒店入住率较平日上涨15%，赛事相关增收超45万元，形成完整消费闭环。持续做大做强音乐节核心IP，下一届音乐节筹备工作有序推进，通过复用现有场地资源、引入品牌冠名分摊成本，联动多业态放大文旅消费效能。

景酒协同业态创新，夯实度假消费底盘。深化“景区+酒店”联动模式，打通客源互导、业态互补链路，持续盘活存量消费资源。上半年累计售出含门票客房套餐3500余间，有效拉长游客停留时长。长乐水世界运营期间，希尔顿逸林酒店在市场承压环境下实现逆势增长，配套酒店套票核销267间，环比上涨17.62%，协同增收成效凸显。春节创新票务联营运营模式，聚合多方资源，假期客流量位列全市景区第一。樱花月引进电竞赛事IP，在活动投入同比下降21.25%的基础上，游客停留时长提升超20%，实现降本、提质、增效一体落地。

新兴业态赋能，品牌矩阵蓄力提质。积极培育新增量赛道，多点布局研学、非遗、IP运营新业态。红培业务实现从零到一突破，联合市委党校成立红色实践教育平台，持续打磨研学产品、完善配套体系。依托盐渎古镇空间打造非遗展陈与沉浸式演艺场景，实现文化活化与经营增效双向赋能。同时擦亮全域品牌矩阵，景区、酒店、民宿斩获多项行业权威荣誉，依托自有“呼呼”IP，以AI宣传、文创落地等方式压降推广成本，有效实现品牌价值向经济效益转化。

精细管控赋能抓实降本增效关键举措

增收做加法，降本做减法。大洋湾公司持续优化运维模式，平衡服务品质与成本压降。绿化、消防维保摒弃粗放式投入，实行分级分类管控。在希尔顿逸林酒店试点能耗智能管控，精准调节空调、照明设备，酒店入住率同比提升6.06个百分点，能耗仅增长1.31%，实现营收与能耗增长基本脱钩。

规范采购流程，提升资金使用效益。持续完善招标、询比价全链条管理，发挥集中采购规模优势。上半年完成招标询价项目44个，通过合理低价精准把控采购需求，降本成效十分显著。盘活存量资产，唤醒闲置资源潜能。成立招商专班完成唐渎里、沙滩全域资产盘点，围绕本土名品、非遗文创精准招商。上半年新引进润田翠、汇源大集等3家品牌商户和木雕、面塑2家非遗店铺，建立商户动态考评及“一户一档”清收机制，清退部分低效同质化商户，释放优质经营空间，化解坏账风险。

激活人力潜能凝聚全员攻坚强大合力

向内挖掘潜力，向管理要效益。盘活内部人力资源，推行淡旺季弹性用工，旺季统筹内部人员支援一线。长乐水世界开园期间从各条线抽调超100人支援运营，保障夏季水世界高峰服务能力。希尔顿逸林酒店和颐和酒店落实管理岗顶岗、一岗多能，合理控制人力成本。自建直播队伍，激活自主营销势能。依托内部员工组建专属直播团队，开展常态化直播运营，打破对第三方合作直播间的单一依赖。“大洋湾长乐水世界福利官”直播间暑期上线后线上销售额稳步增长，线上自主销售链路逐步完善，有效压缩外部合作成本。同步统筹线上各平台开展“好评有礼”活动，持续优化线上经营环境。

锚定市场精准施策，全员营销拓销增收。营销端坚持精准施策，通过市场调研锚定游客偏好与市场趋势，定制差异化销售政策与产品套餐，并出台全员营销激励机制，在今夏长乐水世界暑期旺季试行。团队、个人双榜单每日公示，销售覆盖门票、年卡等全品类产品，全民营销渠道票务占比持续提升。从管理层到一线员工全员参与，以全员力量助推经营提质增效。