【提质增效突破年】开发公司：做好“加减乘除”提质效，开拓实业发展新赛道

开发公司坚持主业做强、副业做优、新业态培育提速，多方叠加拓宽增收渠道，各项业务板块多点开花，经营营收实现稳步攀升。上半年公司实现营业收入987.52万元，序时完成率86.73%，较2025年同期大幅增长；代建业务高效推进，序时完成率111.8%；园林绿化业务创收同比增幅高达296.4%。

开发公司坚持从源头、招标、资产、用工四大维度精准做减法，全方位削减不必要投入、压缩冗余成本。一是论证前置减投资。组建多专业联合评审团队，对项目设计方案全流程论证审核，上半年累计节约建设成本超1300万元。串场夜画、文化艺术中心大剧院、大洋湾足球场项目分别节约投资250万元、200万元、220万元；盐镇水街雨水泵站项目优化方案后投资降幅达56%。二是招标审计减虚耗。严格把控招标全流程审核关口，上半年完成26个工程类项目清单预审，核减费用合计98.96万元，核减率3.64%。三是资产盘活减投入。设立两处标准化物资回收仓库，建立“回收-登记-复用”闭环管理机制，循环利用拆除闲置物资，节约资金近30万元；构建内部苗木循环体系，减少外购支出。四是人力用工减冗余。二级公司职能部门由13个整合优化至10个，人员编制由65人精简至40人，同步调整三级子公司机构与岗位。推行弹性用工与劳务派遣优化管理，持续降低用工成本与用工法律风险。

开发公司以体制机制改革、数字化转型、安全治理升级为乘数，释放政策、资质、科技、管理叠加效应，实现发展效能成倍提升。厘清各层级权责边界，精简机构后管控效率显著提升；完成建筑施工资质整体收购，打通自主施工、外部市场拓展双通道；同步推进消防维保资质申报，补齐业务资质短板。升级项目管控信息化平台，实现物资出入库、成本核算、项目全周期跟踪线上一体化办理；绩效考核体系同步升级，将成本管控、经营效益、项目实绩纳入全员、全层级考核，充分激发干部职工干事创业积极性。代建主业标准化管控覆盖方案论证、招标审核等五大关键环节，交付合格率100%，多个重点项目提前竣工交付，累计节约数千万元建设投入。坚持周检、“四不两直”、明查暗访多维督查，推动重大隐患动态清零；以安全生产“六化”建设为抓手，上线“隐患随手拍”平台发动全员共治，常态化开展“安全领航”专题培训并配发装饰装修安全操作手册，同步推行网格化精准管理，安全责任压实至一线末梢。

开发公司聚焦历史遗留问题、合同履约风险、存量闲置资产、外部市场拓展四大难题，逐项破除发展路上的各类阻碍。建立合同“预审+复审”双重审核机制，严格落实“一项目、一编号、一档案”标准化管理要求，上半年签订各类合同104份，全部规范归档留存；搭建违约风险预警联动机制，从流程上预防和消除可能产生的合同纠纷。组建专项攻坚队伍处置存量遗留问题，上半年组织专家专题论证7次，办结涉诉案件4件，燕舞广场桩基等项目通过司法处置累计减损约1162.70万元；8个存量遗留项目全部明确清晰处置路径并有序化解。建立闲置资产分类盘活清单，完善物资回收复用长效体系，持续推进存量房产、地块、闲置设备统筹运营处置，切实转化为经营收益。定期梳理阶段性发展堵点、弱项，直面营收进度存在缺口、外部市场拓展力度不足、资产盘活速度偏慢等问题，制定靶向整改举措。