凝心聚力向新而行 接续奋斗行稳致远——集团召开2024年半年工作会议

7月13日上午，燕舞集团召开2024年半年工作会议，总结回顾2024年上半年工作，分析研判当前发展形势，研究部署下半年各项任务，动员集团上下进一步坚定信心、鼓足干劲，牢牢把握高质量发展这个首要任务，努力推动燕舞向“全市领军、全省领先”的文旅康体产业运营集团转型。集团党委书记、董事长樊荣出席并讲话。集团党委副书记、总经理王颜勤主持会议并部署下半年重点工作。集团领导班子全体成员参加。市国资委挂钩联系领导蒋斌，市纪委监委派驻纪检监察组组长徐林春到会指导。

 

 

樊荣在讲话中指出，上半年，在市委市政府的正确领导下，集团上下围绕年初制定的经营指标和重点任务，聚焦主责主业，狠抓提质增效，整体发展呈现向好态势，主要经济指标顺利实现“双过半”。

 

 

党的领导坚强有力，强化党建领航，巩固拓展主题教育成果，持续深化政治建设。强化组织建设，深入推进基层党组织标准化规范化建设，严格落实“三会一课”，出台集团党建品牌提升行动实施方案，实现“党建+业务”双融双促。强化从严治党，扎实开展党纪学习教育，深化“510”警示教育，全力配合做好市委巡察工作，全力配合市派驻纪检组，强化执纪问责。强化队伍建设，大力实施“人才强企”战略，突出竞争择优、人岗双选。

改革转型持续深化，深化国企改革，密切衔接国企改革三年行动和对标世界一流企业价值创造行动，出台集团改革深化提升行动实施方案，确保改革引领高质量发展取得实效。健全治理体系，加快推动管理体系和管理能力现代化。完善制度流程，积极推动制度更新、流程再造，全面提升用制度管权管事管人的治理效能。

产业发展稳中提质，淮剧《小镇》入选文旅部“全国演出市场社会效益和经济效益相统一”优秀项目，盐博创成“国家一级博物馆”。顺利完成丹顶鹤、麋鹿景区控股运营，参与承办携程国际旅行商大会、丹顶鹤黄海湿地旅游节等重大文旅活动，推出“又见燕舞”旅游专线产品，大洋湾景区成功举办第10届樱花月活动，《盐渎往事》升级版惊艳亮相。盐镇水街放大节庆庙会主题，丹顶鹤景区优化“盐·加利福尼亚”游览专线，麇鹿景区首推“看盐城、游世遗”全景观光旅游项目，成功举办2024年“鹿王争霸赛"活动。持续做优居家养老等政府购买服务项目，接管运营亭湖颐养中心，服务老人超54万人次。成功举办盐城市第六届龙舟赛、2024中华龙舟大赛等高规格赛事，体旅融合发展取得新成效。

运行质效不断提升，一方面，平台建设成效显著。推进文旅、康养等二级板块公司信用评级，加大与政策银行合作，创新文旅康养题材项目贷，聚焦融资产品调结构、降成本。另一方面，项目建设有序推进。2024年度，集团承建市级重点项目、市城乡重点项目1个，市体育中心改扩建、燕舞商旅中心、儿童成长中心功能完善提升等项目达时达序。

安全形势稳定可控，着力提升集团本质安全水平，出台集团年度安全生产工作意见，开展安全生产治本攻坚三年行动，组织消防、电动车安全专项整治行动，严格落实全员消防安全责任，层层签订安全生产责任书，压实安全生产主体责任。

樊荣强调，一要深耕融合发展，锻造高质量发展新动能

优化资源配置。以国企改革深化提升行动为突破口和主抓手，坚持先整合再融合，采取横向重组、纵向联合、合并同类项等方式，加快推动集团内部主业相近、行业相通、产业相连的同类资产优化整合。

畅通内部循环。加快构建“大供应链”体系，统筹集团内部供需，以市场化方式建立纽带关系，促进演艺、宣传、车辆、物管、餐饮、工程维保等资源要素正向流动、循环发展，以更多“内循环”增强发展内生动力。同时，推动集团文旅康体产业相互渗透、相互交叉，研究策划一批“文旅+演艺”“文旅+康养”“文旅+体育”“文旅+航空”等融合产品，互为增效、形成合力。

强化外向合作。用好燕舞商城、旅游年卡、跨境电商等“大商务”资源，加强与携程、横店、南京文投等头部企业合作，扩大宣传、营销、旅游线路等领域“朋友圈”，拓展长三角、日韩等高端客源市场，推动燕舞品牌走出盐城、走向全国。

二要强化合规经营，夯实可持续发展硬支撑

严明纪律作风。深化党纪学习教育，强化党员干部廉洁自律意识；认真做好巡察“后半篇”文章，严格定人、定责、定目标，强化问题整改全周期管理；强化作风建设、提升工作效能，全力营造争先创优、担当作为、真抓实干的干事氛围。

健全管控体系。全面推行“总部—板块—企业”的三级管控模式，明晰二级板块核心功能、主攻方向和权责清单，更加重视三级公司规范化市场化实体化运行，大力探索盈亏平衡、自我造血的可持续发展路径，努力实现自主经营、自负盈亏、自我循环。

强化法治建设。高度重视集团法治合规工作，切实做好合同管理、采购招标、产权流转等领域的法律风险防范。全面加强法律纠纷案件管理，集团法务部统筹负责案件处置指导、资源协调、统计分析、风险提示和考核问责，二级企业切实担起本级及所属企业的案件主体责任。

突出监督问责。全力支持配合市派驻纪检监察组工作，配齐配强集团二级党组织专职纪委书记（纪检监察委员），深化派驻监督与党委内部监督贯通协同、形成合力。同时强化财务动态评估、审计全程跟踪。重抓集团各项决策执行，不断提升集团规范化运行水平。

三要聚力降本增效，全面发力扭亏增盈攻坚战

树牢利润导向。加大利润指标在绩效考核中的权重，纳入任期制和契约化管理考核，倒逼各经营主体统筹测算投入、支出、收入，找准平衡点，放大盈利点，切实提升可持续盈利能力。

注重开源节流。要在开源上拓思路，高度重视市场营销，加强产品策划和活动研究，打好景区景点、文体场馆、餐饮美食、体检医疗等各类产品资源联动营销“组合拳”，特别要重视丰富各类“二消”业态。要在节流上动真格，严格落实成本预算控制体系。坚决打破利益藩篱，推动集团各类采购“平台交易”，能上则上、应上尽上。

重抓资产盘活。按照全市国有资产和集体资产清查利用专项行动部署要求，做到排查对象、资产类别、底数实情“三个全覆盖”。坚持“边清查、边盘活”，差异化制定资产盘活路径。深挖资产闲置、运行质态不高等问题成因，做到整改和提升有机统一。重点推动大纵湖影视城基建完善、合作运营等工作，谋划大丰区文化会展中心运营工作。

四要坚持以人为本，构建职工与企业命运共同体

建强人才梯队。坚持以正确用人导向引领干事创业导向，做好包括名校优生在内的各类高层次人才、青年人才的“引、育、留、用”，打造老中青衔接有序、结构梯次配备合理、职业素质优良的经营管理和专业技术人才梯队。

注重教育培训。严格遵循新入职员工、业务骨干、中高层管理人员等人才成长规律，差异化制定新羽、展翅、领翔培训计划，完整覆盖人才成长全生命周期，帮助干部职工持续更新知识储备，时刻保持能力“在线”，更好适应岗位要求。

培塑企业文化。勇担复活“燕舞”品牌新使命，传承艰苦创业、敢为人先的燕舞精神，在此基础上，赋予新的时代内涵，深化燕舞企业文化建设，创作“燕舞之歌”，真正将企业文化渗透融入到服务职工、宣传燕舞的各个环节，不断增强企业凝聚力、向心力。

突出人本关怀。坚持把干部职工的利益放在首位，薪酬分配更多体现岗位付出、价值创造、难易程度。严格按照新政策新规定，有序推进职工企业年金缴纳扩面工作。鼓励广大干部职工执行年休假制度，切实增强广大干部职工幸福感、获得感和归属感。

会上，王颜勤从“树牢指标思维，加速加压奋进”“做好资产清查，深化查改用管”“聚焦主责主业，做强产业阵地”“强化宣传营销，发力增收创效”“加速项目推进，化解遗留问题”“坚守安全底线，服务发展大局”等方面对下半年工作作安排部署，并就深入贯彻落实本次会议精神提三点要求：

要迅速传达会议精神。迅速组织传达学习本次会议精神，结合各自工作实际，深入细化落实措施，确保下半年工作赶超上半年，高质量完成全年各项任务。要凝心聚力履职尽责。认真总结分析上半年工作，聚焦问题提出思路举措，并将任务目标逐项分解，落实到岗位、量化到个人，凝聚合力抓好落实。要坚定信心接续奋斗。始终锚定年度目标任务，拿出埋头苦干的工作劲头，加快推动各项工作，不遗余力打好三季度攻坚战，全力以赴实现年底收官红。

会议还通报了集团上半年财务指标“双过半”情况、工程项目建设“双过半”情况、安全稳定工作及工程质量情况。

体产集团、物业公司、康养公司、酒店集团、瑞康医院负责同志分别作经验交流和表态发言。

集团助理级以上人员，二级公司经营班子成员，三级公司主要负责同志参加会议。