集团召开2024年度领导班子和领导人员考核民主测评会

坚持党建领航。加强党的领导，坚持党领导一切，充分发挥集团党委“把方向、管大局、促落实”作用；建强基层组织，深入推进基层党组织标准化、规范化建设；抓好思想建设，持续巩固拓展主题教育成果，努力把学习成效体现到增强党性、改进作风、推动工作上来；全面从严治党，扎实开展党纪学习教育，党委书记带头上专题党课，举办处级干部党纪学习读书班。坚持改革赋能。深化国企改革，纵深推进改革深化提升行动，出台集团实施方案；优化资源配置，加快推动集团内部主业相近、行业相通、产业相连的同类资产优化整合；完善管控体系，明确集团总部决策、二级板块管控、三级企业执行管控模式；理清制度流程，制定集团内控管理工作专项整治行动方案，全面梳理集团现行的各项管理制度和流程。坚持人才强企。规范选人用人，做好包括名校优生在内的各类高层次人才、青年人才的“引育留用”；注重教育培训，围绕名校优生等青年人才培养，差异化制定新羽、展翅、领翔培训计划；培塑企业文化，深挖燕舞品牌价值，启动“燕舞之歌”创作，筹划“燕舞”史馆，将企业文化融入到服务职工、宣传燕舞的各个环节；打造人文燕舞，坚持把干部职工的利益放在首位，切实增强广大干部职工的幸福感、获得感和归属感。

二是突出“三个聚焦”，厚植高质量发展新动能

聚焦产业融合。立足资源禀赋、产业基础、比较优势，做大做强做优文化、旅游、健康、体育、酒店以及低空经济、跨境电商、康养旅游地产“5+3”主导产业链。聚焦经营提质。树牢利润导向，充分调研论证各板块业务构成、经营情况和发展瓶颈，全力打好扭亏攻坚战；严控经营成本，搭建集团“内循环供应链”体系，严格落实成本预算控制体系；重抓资产盘活，做到排查对象、资产类别、底数实情“三个全覆盖”，坚持“边清查、边盘活”，推动“盘盈”向“盘活”转化。聚焦平台建设。调优债务结构，进一步充实优质资产、调优股权架构，推动融资产品调结构、降成本；完成项目建设，燕舞（大纵湖）剧工厂改造项目竣工投运，市体育中心改扩建、燕舞商旅中心等项目均达时序，承建的迎宾大道改造提升工程正式通车；提升品牌价值，与新华社、凤凰卫视达成战略合作，联动集团自有宣传矩阵，逐步建立面向市外、省外、国外的宽领域、多层次、大纵深品牌传播体系。

三是狠抓“三个强化”，筑牢高质量发展硬支撑

强化监督问效。高度重视巡察工作，按照巡察反馈问题性质和整改要求，实施“台账式”管理，“销号式”办结；健全纪检监督机构，出台全面加强集团纪检监督工作意见，加强对各级公司“三重一大”决策制度执行情况监督检查；严明督查检查纪律，健全常态督查、跟踪问效机制，强化作风效能建设，全力营造争先创优、担当作为、真抓实干的干事氛围。强化安全合规。确保生产经营安全，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，开展安全生产治本攻坚三年行动；做好法务合规管理，全面加强采购招标、产权流转、收购并购等领域的法律风险防范；发挥内部审计作用，坚持任中审计、离任审计、经济责任审计、重大专项审计相结合，牢牢守住不发生系统性风险的底线。强化风险防控。坚守资金安全底线，加强应收账款清收，加大财务“账、钱、票、物”管控力度；防范意识形态风险，全面落实意识形态工作责任制，严格执行“分级审核、先审后发”和“三审三校”制度，筑牢文化文艺领域意识形态防线；推动遗留问题处置，精准发力问题处置的堵点难点，持续推动民企差欠巨额资金案件、在手航材等历史遗留问题处置。

2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，也是实现“十五五”良好开局打牢基础的关键之年。在接下来的工作中，燕舞一班人将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕市委、市政府决策部署，继续牢牢把握高质量发展首要任务，坚定不移抓产业、抓改革、抓项目、抓经营、抓风控、抓党建，奋力开启高质量发展新征程新篇章。

会上还对领导班子及成员进行民主测评和评议。集团机关、二级公司主要负责同志及部分职工代表参加会议。